扬建网讯 7月5日至12日，集团公司总经理邹厚存带队赴西北、西南、北方市场开展年中工作调研。集团执行总裁耿杰、许世明分别参加了西南、北方市场调研，集团副总经理、工会主席刘海斌及相关部室负责人全程陪同调研。

  调研会上，各公司负责人分别就上半年经营发展情况、风险防控及解决措施、在建工程、竣工决算、资金状况、内部结算以及上半年各项指标完成情况等方面做了汇报；各公司班子成员就各自负责的工作作了补充说明。听取汇报后，调研组成员从风险防范、合同履约、劳务管理、资产处置、资金回笼、质量安全、品牌创优、职工素质提升、团队建设、疫情防控等角度提出指导意见或工作建议。

  调研期间，调研组一行对五公司新疆克拉玛依市乌尔禾区西部乌镇项目、第十六中综合教学楼项目、成都公司简阳天慧美域天城项目、和盛美卓项目、北方公司天津武清南湖碧水湖苑项目、天津华信项目进行了实地查看；听取了项目人员对项目建设情况汇报，对项目施工现场管理、质量、技术、安全等方面的工作进行了指导。

  集团工会主席刘海斌对冒着酷暑奋战在一线的项目人员表示了亲切慰问，并要求各公司一定要调整好项目施工的作息时间，进行错峰作业，保证一线员工充分的休息时间，注意夏季食品安全，切实做好防暑降温工作；并为大家送来防暑降温饮料、水果及药品。

  调研过程中，集团公司总经理邹厚存要求各相关单位：一要坚持稳中求进，健康发展。按照“量力而为，保本微利、现金为王、风险可控”的原则，逐步向当地政府和央企、国企项目转移，稳健补充优质民营地产开发项目，尽量不承接小型民企项目。二要坚定发展信心，积极主动。提高风险防范意识，主动防范和化解风险，规范资金、合同管理流程，有效提升风险管控能力，有力推进工程决算结算，专人、专班跟踪“老大难”项目，争取更多“抓手”来回笼工程款，保证企业资金状况稳定，度过当前行业困难期。三要坚持以质取胜，打响品牌。以标杆项目和优质产品为引领，推动质量、安全、技术等现场管理全面提升，尤其要把工程项目全专业技术衔接工作做细做实，创树更高质量品牌，增强市场竞争力，加速推进相关问题处置，确保运营质态稳健。四要坚持人才培养，团队建设。无论外部形势怎样，人才资源始终是企业发展最宝贵的资源。要继续在实践中加强开拓型、领军型、复合型人才培养，不断提高人才队伍质量；同时不断深化机制创新、强化人文关怀，让骨干人才干得更加开心、留得更加安心、工作更加尽心。他强调，各公司要多措并举、合力攻坚，进一步拓展市场格局，加强责任落实，科学谋划，精准发力，严管控、防风险，确保全年任务目标的完成。